4 wissenschaftlich fundierte Strategien zur Förderung von Frauen am Arbeitsplatz

Eine von drei Frauen erwägt, ihre Arbeitszeit zu reduzieren, einen weniger stressigen Job anzunehmen - oder ganz aus dem Berufsleben auszusteigen. Tatsächlich scheiden Frauen häufiger als je zuvor aus dem Berufsleben aus, und zwar wesentlich häufiger als Männer. Es scheint, als würden Frauen die gläserne Decke durchbrechen, nur um dann auf eine steile gläserne Klippe zu stoßen.

Unternehmen investieren jährlich rund 8 Milliarden Dollar in Initiativen zur Förderung der Geschlechtervielfalt, von denen die meisten im Sande verlaufen. Frauen werden ermutigt, sich "hineinzulehnen" und mutiger zu sein, ihren "Platz" am sprichwörtlichen Tisch einzufordern, und doch hat sich die Zahl der Frauen in Führungspositionen nicht wesentlich erhöht: Heute sind nur einer von vier C-Suite Officers und nur 9 Prozent der Fortune 500 CEOs Frauen. Parallel dazu geben Unternehmen enorme Summen für Bemühungen aus, Männer zu weniger Voreingenommenheit zu erziehen, aber die Daten zeigen, dass diese Programme unwirksam sind. Ein Harvard-Professor für Organisationssoziologie untersuchte Tausende von Daten, um festzustellen, dass die Schulung in Voreingenommenheit die Situation nur noch verschlimmert. Die Unternehmen versuchen, Frauen zu "reparieren", obwohl sie eigentlich den Arbeitsplatz reparieren sollten. 

Glücklicherweise kann die Neurowissenschaft den Weg zu einem Arbeitsplatz weisen, der Frauen nicht nur anzieht, sondern sie auch wirklich hält - wir können einen "gehirngerechten Arbeitsplatz" schaffen.

Neurosignatur-Vielfalt: Wie unser Gehirn die Art und Weise beeinflusst, wie wir arbeiten

Ich bin Neurowissenschaftlerin und arbeite mit Führungskräften von Fortune-500-Unternehmen zusammen, um ihnen zu helfen, zu führen, zu innovieren und Veränderungen zu bewältigen. Als ich untersuchte, wie man Frauen am Arbeitsplatz anziehen und halten kann, stellte ich fest, dass es nicht nur um das Geschlecht geht, sondern auch um das, was ich Neurosignatur-Diversität nenne. Unsere Neurosignatur beeinflusst, wie wir fühlen, denken und handeln und wie wir am besten arbeiten. Wenn unser Arbeitsumfeld nicht mit unserer Neurosignatur übereinstimmt, haben wir Probleme wie Burnout und mangelndes Engagement.

Man kann sich die Neurosignatur wie die unter der Haube liegende Verdrahtung des Gehirns vorstellen. Jeder von uns hat vier Gehirnsysteme, die seine individuelle Neurosignatur formen: das Dopamin-System, das Serotonin-System, das Östrogen-System und das Testosteron-System. Das Geschlecht wirkt sich zwar auf die Neurosignatur aus, bestimmt sie aber nicht - so hat etwa ein Drittel der Frauen eine Neurosignatur mit hohem Testosteronspiegel, und umgekehrt hat etwa ein Drittel der Männer eine Neurosignatur mit hohem Östrogenspiegel. Wir haben zwar alle dieselben vier Gehirnsysteme, aber die Aktivitätsniveaus in jedem von ihnen sind völlig einzigartig für Ihr Gehirn und werden sowohl von der Natur als auch von der Veranlagung beeinflusst.

Gender Gap oder Neurogap?

Als ich für mein neuestes Buch, den Bestseller des Wall Street Journal , die Vielfalt der Neurosignaturen recherchierte Flow@Workanalysierte ich exklusive Daten über die Gehirnaktivitätsmuster von Führungskräften am Arbeitsplatz. Dabei stellte ich fest, dass die Menschen in den obersten Führungsetagen unabhängig vom Geschlecht ziemlich ähnliche Gehirnaktivitätsmuster aufweisen. Die meisten von ihnen haben eine hohe Dopamin/Testosteron-Neurosignatur. Diese Menschen sind zielstrebig, ehrgeizig und hartgesotten; sie jetten mit Unmengen von Kaffee und ohne Schlaf um den Globus. Diese Führungskräfte haben viele großartige Qualitäten, aber sie schaffen eine stressige Arbeitsplatzkultur, die ihnen nützt und den Rest von uns entfremdet. Das nenne ich den Neurogap. 

Warum ist dies für die Abwanderung weiblicher Fachkräfte relevant? Weil nur die Frauen, die "in die Form" passen, befördert werden und/oder sich dafür entscheiden, in der Hustle-Kultur zu bleiben. 43 Prozent der Frauen sind ausgebrannt. Der Neurogap verdrängt Neurosignaturen mit hohem Serotonin- und Östrogengehalt aus der Belegschaft, und da es mehr Frauen als Männer mit diesen Neurosignaturen gibt, ist es mehr als klar, auf wen sich dies stärker auswirken würde. Wenn sie gehen, nehmen sie ihre vielen unschätzbaren Fähigkeiten mit, die mit dem Östrogen- und dem Serotonin-Gehirnsystem verbunden sind. Querdenken, Einfühlungsvermögen, Liebe zum Detail, Integrität, ein Fokus auf Nachhaltigkeit und langfristigen Erfolg und die Fähigkeit, überraschende, unkonventionelle Lösungen für die schwierigsten Geschäftsprobleme zu finden - all das folgt diesen Frauen aus dem Unternehmen. 

Die Unternehmen verlieren Talente, weil sie nicht in der Lage sind, den Neurogap zu überbrücken. Aber was wäre, wenn die Unternehmen die Art und Weise, wie wir arbeiten, wirklich ändern würden?

4 Wege, wie Unternehmen Frauen unterstützen können, wissenschaftlich untermauert.

Im Folgenden finden Sie vier wissenschaftlich fundierte Strategien, mit denen Sie etwas bewegen können:

1. Die Vielfalt der Neurosignaturen respektieren

Der Neurogap besteht, weil Führungskräfte von jedem Mitarbeiter erwarten, dass er sich wie eine Führungskraft mit hohem Dopamin-/Testosteronspiegel verhält, während sie stattdessen unsere natürliche Neurodiversität fördern und belohnen sollten. Sie sollten mit uns zusammenarbeiten, um die Rollen zu finden, in denen wir uns auszeichnen können, und die Arbeitsweisen, mit denen wir glücklich sind. Menschen mit einem hohen Serotoninspiegel sind beispielsweise großartige Problemlöser und haben ein gutes Gespür für Details; Menschen mit einem hohen Dopaminspiegel halten das Team bei Laune und sind innovativ; Menschen mit einem hohen Testosteronspiegel sind großartig in Mathematik und bei Verhandlungen; und wir haben bereits festgestellt, dass Menschen mit einem hohen Östrogenspiegel sich durch Querdenken und Empathie auszeichnen können. Gehirnfreundliche Arbeitsplätze nutzen die einzigartigen Fähigkeiten jedes Einzelnen, und davon profitieren alle: Arbeitnehmer sind 13 % produktiver, wenn sie glücklich sind und die Arbeit ihnen Spaß macht.

2. das Konzept der optimalen Belastungspunkte zu verstehen.

Wir arbeiten an unterschiedlichen Stresspunkten am besten, die direkt von unserer Neurosignatur beeinflusst werden. Einige von uns sind sensationslüstern - wirbrauchen den Adrenalinstoß, die harte Deadline und den vollgepackten Terminplan, um Höchstleistungen zu erbringen. Andere sind, wie ich es nenne, tiefgründige Denker - wir fühlen uns in einer ruhigen Umgebung mit weniger Unterbrechungen und Meetings wohl. Keiner ist besser als der andere; sie sind einfach unterschiedlich. Anstatt jeden zu zwingen, auf einem hohen Stressniveau zu arbeiten, das die Dopamin-/Testosteron-Neurosignaturen anspricht, müssen wir den Menschen erlauben, im Einklang mit ihren optimalen Stresspunkten zu arbeiten. Wir alle erreichen unsere beste Leistung, wenn wir "leicht überfordert" sind und nicht gelangweilt oder gestresst, und das sieht bei jedem anders aus.

3. Geben Sie Ihren Mitarbeitern Autonomie und Flexibilität.

Neurosignaturen mit hohem Östrogen- und Serotoninspiegel bei allen Geschlechtern werden den Arbeitsplatz verlassen, wenn sie ihr Wohlbefinden für ihre Karriere opfern müssen. Alle gewinnen, wenn Arbeitnehmer Autonomie und Flexibilität haben. Aus neurowissenschaftlicher Sicht schützt Autonomie das Gehirn sogar vor Stress. Wenn man den Mitarbeitern die Möglichkeit gibt, dann zu arbeiten, wenn sie am besten arbeiten können (sei es in den frühen Morgenstunden oder am Nachmittag), und wenn sie die Flexibilität haben, ihre überwältigende Anzahl von Verantwortlichkeiten unter einen Hut zu bringen, werden sie nicht nur glücklicher sein, sondern auch exponentiell produktiver. 43 Prozent der Arbeitnehmer geben an, dass flexible Arbeitsbedingungen ihre Produktivität gesteigert haben. 

4. Verpflichten Sie sich, ein familienfreundlicher Arbeitsplatz zu werden.

Wenn es Unternehmen an familienfreundlichen Maßnahmen mangelt - wie Flexibilität, Telearbeit, bezahlte Freistellung von der Arbeit für pflegende Angehörige, gute Krankenversicherung, Unterstützung bei der Kinderbetreuung usw. -, sind die Menschen gezwungen, eine Entscheidung zu treffen: ihren Arbeitgeber oder ihre Kinder. Für Neurosignaturen mit hohem Östrogengehalt (Frauen und Männer gleichermaßen) gibt es keinen Wettbewerb: Sie werden sich immer für die Kinder entscheiden. Als Google einen bezahlten Mutterschaftsurlaub einführte, stieg die Bindung junger Mütter an das Unternehmen um fünfzig Prozent. In fortschrittlichen Ländern wie Schweden machen sowohl Frauen als auch Männer um 16 Uhr Feierabend, um die Kinder abzuholen - ein System, das den mehr als 60 Prozent der Männer helfen würde, die gerne mehr Zeit mit ihrer Familie verbringen würden. . Unsere Vorfahren arbeiteten etwa 15 Stunden pro Woche, wobei beide Elternteile ihre Arbeit mit ihrem Leben vereinbaren konnten; wir werden keine Fortschritte machen, wenn "familienfreundlich" bedeutet, dass ein Ehepartner Teilzeit arbeitet, während der andere eine 80-Stunden-Woche absolviert.

Feiern Sie die Vielfalt am Internationalen Frauentag

Wenn wir unser Verständnis von Vielfalt erweitern und auch die Vielfalt der Neurosignaturen einbeziehen, werden wir nicht nur mehr Frauen anziehen und halten, sondern auch weniger Burnout und eine höhere Gesamtleistung haben. Diese neurowissenschaftlich fundierten Ansätze sind eine Möglichkeit für lösungsorientierte Teams, ihr Engagement für Vielfalt und Integration zu zeigen und den Arbeitsplatz zu einem besseren, erfüllenderen Umfeld für alle zu machen, auch für Frauen.

Anlässlich des Internationalen Frauentags sollten wir uns erneut für die Förderung eines Arbeitsplatzes einsetzen, an dem die Vielfalt der Neurosignaturen nicht nur respektiert, sondern auch angenommen wird, um das volle Potenzial jedes Einzelnen freizusetzen!

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