Repariert nicht die Frauen, sondern den Arbeitsplatz
Eine von drei Frauen erwägt, ihre Arbeitszeit zu reduzieren, einen weniger stressigen Job anzunehmen - oder ganz aus dem Berufsleben auszusteigen.
Die Unternehmen investieren jährlich rund 8 Milliarden in Schulungen zur Geschlechtervielfalt, aber die Wirkung ist fraglich. Ein Harvard-Professor für Organisationssoziologie hat Tausende von Daten ausgewertet, um festzustellen, dass diese Programme nach hinten losgehen.
Die Unternehmen versuchen, Frauen zu "reparieren", obwohl sie eigentlich den Arbeitsplatz reparieren sollten. Und wie machen wir das?
Hören Sie auf, sich hineinzulehnen, es ist Zeit, sich hinauszulehnen
Hier sind drei wissenschaftlich fundierte Methoden, um Frauen anzuziehen und zu halten:
Bei der Einstellung und Beförderung ist die Vielfalt der Neurosignaturen zu berücksichtigen.
Gegenwärtig befördern wir am häufigsten Menschen in Führungspositionen, die sehr ehrgeizig, stressresistent und hart im Nehmen sind. Dadurch übersehen wir viele wertvolle Fähigkeiten und Talente und verlieren sie. Das nenne ich den "Neurogap".
Respektieren Sie verschiedene optimale Belastungspunkte.
Menschen erreichen ihre höchste Leistung an einem optimalen Stresspunkt, der für sie einzigartig ist. Eine hohe Stressresistenz bedeutet nicht, dass man automatisch die besten Ideen hat oder die besten Ergebnisse liefert. Wir brauchen die Sensationssuchenden UND die Tiefdenker, um wirklich eine Vielfalt des Denkens am Arbeitsplatz zu schaffen.
Bieten Sie Autonomie und Flexibilität bei den Aufgaben, um die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben zu fördern.
Warum ist es nur möglich, den höchsten Rang zu erreichen, wenn man seine Gesundheit, sein Wohlbefinden und die Zeit mit seinen Lieben opfert? Das ist nicht klug und ganz sicher nicht die Art und Weise, wie unsere Vorfahren gearbeitet haben. Unsere Gehirne funktionieren am besten, wenn sie Autonomie und Flexibilität haben, um die anstehenden Aufgaben zu erledigen - sowohl bei Männern als auch bei Frauen. Anstatt "Familien zu unterstützen", indem ein Partner eine 80-Stunden-Woche hat und der andere nur noch Teilzeit arbeitet, müssen wir einen Weg finden, beide zu unterstützen und ein Gleichgewicht zu finden!
Nicht die Frauen "reparieren", sondern den Arbeitsplatz!
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