Die Kultur der Hektik loswerden

Klüger arbeiten, nicht härter

Wie viele von Ihnen haben dem Druck nachgegeben, lange zu arbeiten (auch wenn alle Ihre Projekte abgeschlossen sind) und so zu tun, als ob sie produktiv wären, um für Prämien oder Beförderungen in Frage zu kommen?

Das ist Hustle-Kultur.

Unsere Gehirne sind dafür nicht ausgelegt. Der Mensch ist während eines achtstündigen Arbeitstages nur durchschnittlich drei Stunden lang wirklich produktiv.

Wie kann man also die Hustle Culture abschaffen und einen Arbeitsplatz mit mehr Produktivität - aber weniger Stunden - schaffen?

Willkommen bei Outcome Culture

Die Outcome-Kultur konzentriert sich auf die Ergebnisse der Mitarbeiter und nicht darauf, wie viele Stunden sie bei der Arbeit verbringen (von denen viele in den sozialen Medien, auf Nachrichten-Websites oder sogar auf der Suche nach einem neuen Job verbracht werden).

Einige der dokumentierten Vorteile sind:

💲 Die Einnahmen steigen

💼 Gewinnung von Spitzentalenten
💡 Weniger Produktivitätsschwindel und "oberflächliche Arbeit"
😷 Weniger Krankheitstage und zufriedenere Mitarbeiter

Ändern Sie Ihre Denkweise, um den Arbeitsplatz zu verändern

Ich weiß, dass diese Umstellung des Arbeitsplatzes eine schwierige Aufgabe ist. Sie erfordert ein Umdenken von oben nach unten. Aber Sie können meinen 7-Schritte-Plan umsetzen, um die Ergebniskultur in Ihrem Unternehmen auszuprobieren.

𝗦𝘁𝗲𝗽 𝟭: Beginnen Sie mit einem kleinen Pilotprojekt, um die Kontrolle über das "Experiment" zu behalten. Wenn es nicht klappt, können Sie es mit minimalem Murren der Mitarbeiter rückgängig machen.

𝗦𝘁𝗲𝗽 𝟮: Legen Sie Grundregeln fest, die die Produktivität und ruhige, ablenkungsfreie Arbeitsbereiche fördern, z. B. keine Aktivitäten in sozialen Medien während der Bürozeiten und Beschränkung von Small Talk auf ein Minimum.

𝗦𝘁𝗲𝗽 𝟯: Messen Sie die Ergebnisse, indem Sie die wichtigsten Leistungsindikatoren verfolgen. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter wissen, dass die Erwartungen gleich bleiben, ebenso wie die Gehälter und Leistungen.

Bildnachweis: Carolin Nischwitz

Rowman & Littlefield Verlagsgruppe