Neurowissenschaft und Neurodiversität: Entdecken Sie Ihre verborgenen Stärken
Einstein, ein zweifellos brillanter Geist, hatte Probleme mit der Mathematik. Als ein neunjähriges Mädchen ihm einen Brief schickte, in dem sie ihm von ihren Schwierigkeiten mit der Mathematik berichtete, antwortete er ihr. "Machen Sie sich keine Sorgen über Ihre Schwierigkeiten in Mathematik, ich kann Ihnen versichern, dass meine eigenen Probleme noch viel gravierender sind." Das mag komisch klingen, aber es ist tatsächlich die Wahrheit. Einstein war ein großartiger Physiker, aber wenn es um Mathematik ging, musste er immer andere Wissenschaftler wie Marcel Grossmann oder David Hilbert um Hilfe bitten.
Seine berühmtesten Theorien, die allgemeine und die spezielle Relativitätstheorie, sind das Ergebnis seiner Intuition für die Physik, gepaart mit der Hilfe und Inspiration anderer berühmter Wissenschaftler, die sich in Mathematik auszeichneten. (wie geteilt in: Carlo Rovelli: Die Wirklichkeit ist nicht das, was sie zu sein scheint)
Neurodiversity Celebration Week - Spiel mit deinen Stärken
Es ist die Woche der Neurodiversität, und ich möchte die Neurodiversität beleuchten und Ihnen meine Idee vorstellen, wie Sie Ihr einzigartiges Gehirn tatsächlich zu Ihrem Vorteil nutzen können. Wir alle haben unsere Stärken und Schwächen. Und so wie Einstein seine Stärken ausspielte und seine Schwächen kompensierte (indem er mit anderen zusammenarbeitete, die in Bereichen, die ihm fehlten, Stärken hatten), sollten wir alle dasselbe tun. Ob Sie nun neurodivers sind oder nicht - wenn Sie Ihre Stärken ausspielen, sind Sie immer auf der Gewinnerseite. Neurodiversität ist ein Beispiel für das, was manche als extreme Schwächen empfinden, kombiniert mit extremen Stärken.
Hier hat die Gedankenvielfalt ihre große Stunde.
Teams, in denen Menschen mit unterschiedlichen Neurodiversitäten und Neurosignaturen vertreten sind, werden stärker sein als andere Teams, weil sie in der Lage sind, sich gegenseitig bei der Erreichung des gemeinsamen Ziels zu unterstützen. In einem Team, in dem Ihre persönlichen Stärken hervorgehoben und bestmöglich genutzt werden, während Sie gleichzeitig darauf vertrauen können, dass Ihr Team Sie in den Bereichen unterstützt, die Ihnen nicht so leicht fallen, entsteht eine geschlossenere und produktivere Einheit. In der Tat gibt es einige zukunftsorientierte Unternehmen wie EY und Goldman Sachs, die bereits bewusst Menschen mit neurodiversen Fähigkeiten einstellen , weil sie deren einzigartige Stärken schätzen. Diese Unternehmen haben verstanden, dass es insgesamt ein echter Vorteil ist, wenn sie Mitglieder in ihren Teams haben, deren Gehirne "anders" denken als die Norm.
Der Mythos "Supermacht"
Könnten Sie sich Gwen Stefani in der Rolle einer Buchhalterin vorstellen? Oder Elon Musk als Lektor? Paris Hilton als Marketingmanagerin oder Richard Branson in der Rechtsabteilung? Viele berühmte und sehr erfolgreiche Menschen sind neurodiverse Menschen. Der Unternehmenswelt entgehen Talente wie diese, da sie dazu neigt, jeden nach sehr eng definierten Standardkriterien einzustellen, zu befördern und auszubilden. Wenn Sie neurodivers sind, ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass Sie aussteigen oder gefeuert werden - und Ihr Talent mitnehmen.
Viele neurodiverse Menschen passen nicht in das Schema eines Unternehmens. Das bedeutet nicht, dass Neurodiversität als "Superkraft" angesehen werden muss. Ich finde es sogar ein wenig beleidigend, das so zu formulieren, wenn in Wirklichkeit viele neurodiverse Menschen mit echten Nachteilen konfrontiert sind - nicht nur in der Unternehmenswelt, sondern auch in ihrem täglichen Leben. Wir vergeuden das Potenzial jedes Einzelnen, wenn wir jeden zwingen, sich anzupassen und sich einzufügen - statt nach Stärken einzustellen und dafür zu sorgen, dass Schwächen ausgeglichen werden. Wenn wir jeden zwingen, sich anzupassen, erhalten wir Mittelmäßigkeit statt Spitzenleistungen.
Lassen Sie uns unsere Unterschiede akzeptieren.
Eine neue Sicht auf die Vielfalt
Es geht darum, die richtige Stelle für die richtigen Leute zu finden. Ich möchte unsere Auffassung von neurodiversen Menschen in Frage stellen, denn letztendlich sind wir alle "neurodivers". Was ich damit meine, ist, dass wir alle unterschiedliche Gehirne haben, und wir sollten die Vielfalt der unterschiedlichen Gehirne feiern! Eine Person, die mit etwas kämpft, das für Sie selbstverständlich ist, bedeutet nicht, dass sie in anderen Bereichen (in denen Sie vielleicht Schwierigkeiten haben) nicht hervorragend ist. Ich möchte unser Verständnis von Neurodiversität erweitern und die Menschen dazu ermutigen, auch darüber nachzudenken, wie unterschiedliche Gehirne denken.
Was ist die Quintessenz? Es ist ganz einfach: Stellen Sie Mitarbeiter auf der Grundlage ihrer Stärken ein, fördern Sie sie und bilden Sie sie aus. Kompensieren Sie die Schwächen der anderen, indem Sie ein wirklich neurodiverses Team zusammenstellen.
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