Leistungsüberprüfungen brauchen eine Leistungsüberprüfung

Man muss kein Neuropsychologe sein, um zu erkennen, dass die fast allgegenwärtige Furcht vor dem Leistungsbeurteilungsprozess Energie raubt und die Motivation schwächt. 

Eine Studie des CEB Corporate Leadership Council aus dem Jahr 2012 ergab, dass mehr als drei Viertel der befragten Manager, Mitarbeiter und Personalleiter die Ergebnisse der Leistungsbeurteilung für ineffektiv, ungenau oder beides hielten, während der Titel eines Artikels in der Washington Post es noch prägnanter ausdrückte: "Study Finds That Basically Every Single Person Hates Performance Reviews".

Die Lösung? Erlauben Sie den Menschen, nach ihren Stärken zu spielen.
Nicht jeder muss alles machen oder für alles bewertet werden. 

Wir alle haben Stärken und Schwächen. Viele von uns sind stolz auf ihre Stärken, und die meisten von uns sind sich ihrer Schwächen sehr wohl bewusst. Etwas zu tun, das wir gut können, lenkt unsere Aufmerksamkeit, löst einen Dopaminschub aus und versetzt uns oft in einen lohnenden Zustand des Flow. An etwas zu arbeiten, das wir nicht so gut können, führt eher zu Entmutigung, Frustration und Energieverschwendung.

Bemühen Sie sich um ein gemischtes Team, bei dem jeder in einem anderen Bereich seine Stärken hat. Das kombinierte Fachwissen von Menschen mit unterschiedlichen Fähigkeiten und Herangehensweisen sorgt für eine echte Teamvielfalt.